労働意欲の値段

ある会社が、最新型のAIを導入した。 社員の労働意欲を数値化するAIだった。調査の結果、労働意欲は給与と比例することがわかった。 会社は給与を上げた。 意欲は上がった。 さらに給与を上げた。 意欲はさらに上がった。 会社は喜んだ。 その後も、毎月のように給与を上げ続けた。 ところが、ある日、意欲の上昇が止まった。 AIが追加分析を行った。 原因はすぐに判明した。 社員たちは、自分の給与そのものよりも、隣の社員の給与を気にしていたのだ。 そこで会社は、全員の給与を同じにした。翌日、社員たちの労働意欲は、ゼロになった。 会社は慌ててAIに尋ねた。 「どうすれば、また意欲が上がる？」 AIは答えた。 「簡単です」 「社員同士の給与に、差をつけてください」 会社は社員の給与を、一人ずつ違う金額にした。 翌朝、社員たちは以前より熱心に働き始めた。 ただし、自分より給与の高い社員の席を、ちらちらと見るようになった。